Seu RISCO no Conselho e COAUD
GOVERNANÇA CORPORATIVA PROFISSIONAL - 30 ANOS DE EXPERIÊNCIA
Seu RISCO no ConselhO e COAUD
GOVERNANÇA CORPORATIVA PROFISSIONAL - 30 anos de experiência
Eventuais fraudes perpetradas, em qualquer nível da organização, podem ser denunciadas por canal de fácil acesso e chegam ao Conselho?
O risco de vazamento de dados/informações está mitigado?
A contabilidade da sua empresa reflete a real situação econômico-financeira e os resultados do período?
Os riscos assumidos para atingir os objetivos da empresa não são exagerados e tem gestão adequada?
Seja DILIGENTE, peça um DIAGNÓSTICO com mais de 200 itens sobre Coaud, Auditoria Interna e Externa, Controle Interno, Compliance, Riscos, CA e Secretaria de Governança e tenha um relatório independente e imparcial que poderá ser usado para corrigir fragilidades encontradas.A existência de estruturas como Comitês, Auditorias, unidades de Controle Interno e de Compliance, por si só, não são suficientes para lhe dar conforto. Essas estruturas precisam ter pessoas capacitadas, com atitude e abordagem correta dos temas mais críticos. Não espere um evento grave acontecer para tomar providências.
São 30 anos de experiência, mais de 3.000 reuniões com diretores, Presidentes e Conselheiros em fóruns de governança de empresas como Banco do Brasil S.A., Neoenergia, Grupo Segurador BBMapfre, Banco Votorantim S.A, União Brasileira de Educação e Cultura, Paranapanema e FastShop. No BB a experiência na administração de uma auditoria gigante, quase 500 auditores, e a coordenação do Comitê de Auditoria por 6 anos. Reinstação, criação e coordenação de diversos Coauds. Participação também em Conselho de Administração e Conselho Fiscal. Participação também em Conselho de Administração e Conselho Fiscal. Tese USP tema GC.
O risco de vazamento de dados/informações está mitigado?
A contabilidade reflete a real situação econômico-financeira da empresa e os resultados do período?
Eventuais fraudes perpetradas, em qualquer nível da organização, podem ser denunciadas por canal de fácil acesso e chegam ao Conselho?
Os riscos assumidos para atingir os objetivos da empresa não são exagerados e tem gestão adequada?
Seja DILIGENTE, peça um DIAGNÓSTICO com mais de 200 itens sobre Coaud, Auditoria Interna e Externa, Controle Interno, Compliance, Riscos, CA e Secretaria de Governança e tenha um relatório independente e imparcial que poderá ser usado para corrigir fragilidades encontradas.
A existência de estruturas como Comitês, Auditorias, unidades de Controle Interno e de Compliance, por si só, não são suficientes para lhe dar conforto. Essas estruturas precisam ter pessoas capacitadas, com atitude e abordagem correta dos temas mais críticos. Não espere um evento grave acontecer para tomar providências.
São 30 anos de experiência, mais de 3.000 reuniões com diretores, Presidentes e Conselheiros em fóruns de governança de empresas como Banco do Brasil S.A., Neoenergia, Grupo Segurador BBMapfre, Banco Votorantim S.A, União Brasileira de Educação e Cultura, Paranapanema e FastShop. No BB a experiência na administração de uma auditoria gigante, quase 500 auditores, e a coordenação do Comitê de Auditoria por 6 anos. Reinstação, criação e coordenação de diversos Coauds. Participação também em Conselho de Administração e Conselho Fiscal. Tese USP tema GCds. Participação também em Conselho de Administração e Conselho Fiscal. Tese USP tema GC.
Será emitido um relatório que poderá ser utilizado por sua empresa da forma que julgar conveniente, sem custos.
Não se trata de uma auditoria ou um processo policialesco. É sim, um exame com objetivo de indicar possíveis melhorias nas estruturas e ações de Governança. Você poderá optar por pedir completo ou parcial. O processo compreende:
a. Exame de documentos públicos encontrados no site;
b. Exame de documentos autorizados pela empresa como planos, relatórios … sob assunção de responsabilidade por confidencialidade;
c. Entrevistas com Secretaria de Governança (ou similar), um Conselheiro, um membro do Comitê de Auditoria (preferência coordenador), um membro do Comitê de Riscos, o líder da Auditoria Interna, o líder da área de Controle Interno e Compliance e o responsável pela Contabilidade.
