Governança Corporativa Profissional para Você membro de Comitê de Auditoria
Governança Corporativa Profissional para Você membro de Comitê de Auditoria
Reflita sobre as seguintes questões, considerando-se membro do Comitê de Auditoria:
1. Você leva mais de 30 segundos para ver se um relatório de auditoria é importante e merece atenção especial? Se sim, esses relatórios precisam melhorias importantes.
2. Sua Auditoria Interna possui pessoas qualificadas e em número suficiente para auditar os riscos mais relevantes da empresa?
3. Diretores estão presentes nessas reuniões? Inclusive CEO?
4. Você opina na contratação do Diretor de Auditoria?
5. Como é o processo de avaliação formal da Auditoria Interna?
6. Sua Auditoria Interna possui orçamento próprio?
7. Quem aprova esse orçamento?
8. A diretoria executiva, quando promove racionalização de custos, pode reduzir o orçamento da Auditoria Interna sem conhecimento do COAUD.
9. No seu COAUD existe pelo menos um membro do CA?
10. Quantas vezes por mês o Coaud reúne-se?
11. Existem reuniões conjuntas com órgãos de Governança Corporativa correlatos como Conselho Fiscal e Comitê de Riscos?
12. Seus planejamentos são harmonizados?
13. O Planejamento Estratégico da sua empresa está refletido nos Planos Anuais de trabalho do COAUD e da Auditoria Interna?
14. Seu COAUD avalia formalmente a Auditoria Interna e Externa?
15. Ao final de cada reunião você verifica com o staff que está fazendo anotações para o registro em ata se os pontos relevantes da reunião estão contemplados e se de forma correta?
16. Seu Comitê faz autoavaliação e submete os resultados ao CA? Como é esse processo?
17. Os membros do COAUD possuem conhecimentos complementares?
18. Existe Canal de Denúncias direto com o Coaud para denunciar a Alta Administração e mesmo a Auditoria Interna de práticas irregulares/fraudes?
19. Você já viu como é a acessibilidade a esse canal e testou?
20. O relatório das atividades do seu COAUD é claro, objetivo e extraído unicamente das atividades de fato levadas a efeito pelo Comitê?
21. O eventual resumo do relatório para publicação contém alguma conclusão não constante do relatório?
22. Riscos detectados na empresa e ainda não mitigados são de seu conhecimento?
23. Existe um processo para eventual assunção de risco por gestores e prazo para providenciar a mitigação?
24. Você está confortável com a gestão de risco cibernético na sua empresa?
25. Sua empresa usa software para registro e acompanhamento dos achados de Auditoria Interna, Controle Interno, Risco, Auditoria Interna e outros órgãos supervisores/fiscalizadores?
26. Todos os órgãos de governança examinadores utilizam a mesma régua de graduação de risco?
27. Você sabe quanto por cento dos números de sua contabilidade têm origem em processos não automatizados? (intervenção humana, risco de informações contábeis não fidedignas)
28. Existem áreas específicas para gestão de riscos e controle interno na sua empresa?
29. Você afirmaria que os gestores da empresa possuem consciência que a atividade de controlar, em primeira instância, é deles e é parte inerente ao processo de gestão?
30. Você está satisfeito e confortável com a existência das estruturas de Governança Corporativa e atuação de seus agentes da empresa que você atua?
Foram 30 questões para sua reflexão, mas existem inúmeras outras questões cruciais para tratar em sua empresa para atingir seus objetivos de resultados, com ética, observando leis e normas (compliance externo e interno) e sendo útil à sociedade na qual está inserida. Isso requer uma Governança Corporativa Profissional, que não se pauta por modismos e certificações proforma. Um COAUD Profissional e ativo é o maior indutor de melhores práticas de Governança Corporativa em uma empresa.
Tenho quase 30 anos de experiência em Governança Corporativa (GC) e sólida formação teórica com tese de doutorado na Universidade de São Paulo sobre o tema GC.
Dentre as empresas que atuei estão:
- Banco do Brasil S.A – administração da Auditoria Interna, Controladoria e Comitê de Auditoria neste como Coordenador por 7 anos;
- Neoenergia – presidente do Conselho Fiscal;
- Grupo Segurador BBMapfre – membro do Comitê de Auditoria;
- Banco Votoramtim S.A – reativação do zero, atuando por 10 anos, quase sempre como Coordenador;
- União Brasileira de Educação e Cultura-UBEC, instituição mantenedora de Universidades Católica e colégios – membro independente do CA, criador e Coordenador do Comitê de Auditoria;
- Paranapanema – membro do Coaud;
- FastShop – Comitê de Auditoria e Riscos.
Eleve seu COAUD ao nível de renomados Comitês como o do Banco do Brasil S.A., faça uma avaliação de suas atividades e tenha um Membro Consultor Profissional, full time, lado a lado com você em todas as atividades, desde planejamento até o relatório de atividades.
Assim, você e seus pares não mais serão meros revisores de demonstrações contábeis, mas conduzirão o processo que vai elevar a cultura de sua empresa à maturidade em gestão de riscos, auditoria interna, controle interno, uso da auditoria externa e sim, contabilidade, mas sob a ótica de processo de geração de informações contábeis fidedignas.