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Posted By José Danúbio Rozo Ph.D
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Este artigo é continuação do anterior sobre Gênese da Governança Corporativa.
Que benefícios/resultados o proprietário, sócio majoritário ou acionistas podem esperar das estruturas de Governança Corporativa-GC?
Para empresas familiares ou com poucos sócios e que não possuam nenhuma estrutura formal de GC os primeiros benefícios poderiam advir da constituição de um Conselho Consultivo ou mesmo Conselho de Administração – CA direto, com 2 membros independentes – um com experiência em estruturas de GC (CA, Comitê de Auditoria, Auditoria Interna, Externa, Risco e Controle Interno), outro com experiência no ramo de negócios da empresa. Desejável seria um terceiro, com experiência em Tecnologia da Informação – TI.
Essa primeira estrutura, seria o patrocinador das estruturas seguintes, objetivando criar processos de controle mais robustos e fazer a gestão dos principais riscos. Sem dúvidas, outras ações importantes desse Conselho contemplariam a elaboração de um planejamento estratégico, a criação das políticas mais relevantes e um orçamento que traduza o planejamento estratégico.
Quando essas ações e estruturas adquirirem algum grau de maturidade pode-se esperar que essa empresa tenha melhorado seu processo decisório, tenha controles mais robustos e confiáveis e tenha um processo de gestão mais profissional.
Nesse estágio, os benefícios mais evidentes dessa empresa serão: maior longevidade, processo sucessório mais fluido, facilidade para atrair investidor estratégico, possibilidade de acessar o mercado de capitais e obtenção de maior valor no caso de venda parcial ou total da empresa. Esses benefícios decorrem da existência de uma empresa com melhor GC e, portanto, mais bem gerida.
Considerando, no entanto, empresas maiores já constituídas como sociedades anônimas, não faz nenhum sentido não ter estruturas e práticas adequadas de Governança Corporativa. As consequências da não existência ou do funcionamento precário das estruturas GC podem ser vistas no parágrafo anterior com a significado contrário. Se sua empresa se enquadra neste parágrafo reflita sobre questões mais específicas das principais estruturas de governança em mais de 50 questões em www.danubio.pro.
Até breve.